因为我们的大多数作者都是第

rabia303

你是什么时候、为什么会想到要创办一种新型的出版社？

凯瑟琳： 2008年，我丈夫从做了27年的警探岗位退休后，我们搬到了北卡罗来纳州西部一个偏远的山区。我知道在那儿不太可能找到市场营销方面的工作，所以我创办了CRT写作公司，后来发展成为CRT商业媒体公司，我以自由撰稿人的身份在那里工作。当时我正在为美 电话营销数据 国小企业管理局的一份联邦合同撰稿，但资金用完了，我想尝试一些不同的东西。2011年，电子书开始蓬勃发展，我被自助出版的想法深深吸引：它不仅是一种现实可行的方式，而且还赋予了作者掌控自己书籍销售的权力。我开始自助出版一系列名为《迷糊指南》的书籍，主题涵盖写作和文学，以及我的著作《远程办公实战指南》。在一些朋友的鼓励下，我注册了出版社，开始出版其他作者的作品。

根据我自身在出版业的经验，我知道自己既无法与那些巨头竞争，也不想变成他们那样。我看到这个行业虽然根深蒂固，却臃肿低效。我也看到，由于电子出版和按需印刷出版技术的进步，大型出版社被迫做出重大变革才能继续生存下去。



我也清楚，我不仅没有足够的资金创办一家传统的出版公司——办公和仓储空间、编辑、校对和美术人员、大规模印刷——而且我也不想效仿一个在我看来已经过时且弊端重重（甚至可以说是崩溃）的体系。我认为我们抓住了时机；我们没有试图追赶，而是引领了潮流。

Lynn：你能描述一下Word Branch的合作商业模式是如何运作的吗？为什么这种模式很重要？

凯瑟琳：这实际上是一个由一群充满热情、才华横溢的人组成的合作社，我们共同致力于出版书籍的成功。虽然这并非什么新鲜事，但作为一家营利性出版公司，我还没见过其他公司能以同样的方式运作。所有参与者，包括我，都只领取版税的一部分。这需要极大的勇气，一次出版作品。我们所有人都远程办公，而我恰好写过一本关于远程办公的书，所以这对我来说再自然不过了。这样一来，我们就能随时随地挖掘人才。为了降低成本，所有书籍都以电子版形式出版，这也是公司的支柱，同时大部分书籍也以按需印刷（POD）平装本的形式出版。这不仅降低了运输成本，节省了仓储空间，还最大限度地减少了我们的碳足迹，这也是WBP的承诺之一。此外，这还使我们能够将更多利润返还给作者和支持团队——在业内名列前茅。