开发新服务在此战略中您的

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特别是因为选择替代分销渠道如果引起信誉问题可能会损害您的品牌。公司开发了一项全新的服务来解决服务不足的市场问题。在某种程度上大多数专业服务公司已经这样做了。毕竟没有两个客户有相同的需求因此他们会根据客户情况的具体情况定制服务。但作为一种市场战略公司必须考虑更大的问题。例如一家会计师事务所可能会超越其传统的税务服务提供新的服务例如互联网安全服务或财务规划。尽管该战略有可能带来显着增长但也带来了许多风险。首先开发一项新服务需要投入大量时间这可能会分散。

您对已提供服务的关键注 WhatsApp 号码数据 过拓宽你的服务范围你的公司也有可能成为万事通一个没有什么特别之处的通才。此外重要的是要确保任何新服务适合您的品牌不会引起利益冲突并且不会疏远您的推荐来源。它们应该自然地融入您当前的服务组合以便客户和潜在客户对您的交付能力充满信心。新市场的新服务我们列出的最后一项是风险最高的增长战略向新市场提供新服务。除了开发新服务的挑战外这一战略还涉及培育新市场。为了证明相关风险的合理性潜在的机会必须是巨大的。在某些情况下这一策略可能会取得巨大成功以我们。



在消费者市场研究领域的一位客户为例。他们开发了一个软件平台来服务他们已经多元化的客户群。然后他们发现该软件平台还可以解决医学研究领域的特定问题。他们决定创建一家新公司为医学研究人员提供服务这使他们能够利用这个机会而不会混淆他们的品牌并混淆他们当前的客户群。评估风险并确定策略虽然每种增长策略都会带来一定的风险但确定哪种方法最适合您的公司需要评估您的具体情况。例如对于您的特定公司来说更大的风险是什么在地理上扩展到新市场或在现有市场中添加新服务在继续实施任何成功的增长战略之前。