此您可以看到根据雇

Joita97111

更多信息可以在隐私政策中找到博客雇员根据动机心理学各种刺激都会影响工作的承诺和意愿。对员工使用它们并不总是有效有时甚至可能带来相反的结果。激励员工讨论的问题赫茨伯格的双因素理论卫生因素内部动机因素外部赫茨伯格双因素理论的应用如何激励员工让他们的工作得到充分满足同时也为雇主带来利益赫茨伯格的双因素理论弗雷德里克赫茨伯格是一位专门研究动机理论的心理学家。基于他的研究他于年提出了他的概念二因素理论。

他的结论表明激励人们的因素分为两类保健因素即基本因素和激励因素即高阶因素。卫生因素 泰国数据 内部这些是与工作环境相关的动力源泉如果不提供它们就会导致不满。满足他们并不会影响成就感但会消除与工作相关的负面情绪。我们把什么算作卫生因素工作条件即工作场所的功能性和舒适度。关系即员工部门和管理层之间的关系。工资金额即固定工资和福利。安全感和确定性即永久就业感。工作对私人生活的影响即可以为亲人提供什么样的生活水平。管理即管理的能力和正义。



公司方针即公司发展所追求的目标。动机因素外部激励因素与工作内容有关激励因素的满意度影响工作满意度的表象但激励因素的缺失并不导致不满意。哪些因素算作激励因素雇主的认可即注意到对所做工作的贡献及其赞赏。责任感即对某些行为的控制感。成绩即任务的全面落实和有效完成。晋升的可能性即争取更高的职业水平和改善生活条件。工作本身即解决任务和问题的能力。个人发展视角即能力和经验的增加。根据赫茨伯格的理论卫生因素有助于减少不满彻底消除它可以引入有效的动机。