标准副总裁讲述她的协会推出数字证书计

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与招聘经理合作了解他们的要求相关的具体技能以及需要哪些第方资质非常重要。然后您可以将该信息与整个组织的文化匹配相结合以确保为该职位公司和申请人找到合适的人选。记住识别软技能也很重要网络安全总监需要知道如何使用团队已经使用的解决方案但还需要沟通协作和授权等管理技能。幸运的是有一些工具可以提供帮助。它们允许您上传职位描述并收到完成该工作所需的技能列表。从那里您可以根据这些技能建立个人资料并定位适合的人。清理面试流程打破自我循环并修复招聘流程的第步是清理面试流程。

许多组织在填补职位空缺时都有必须完成的配额要求他们在发出录用通知之前面试一定数量的申请人。这是适得其反的。与其接近您想要面试的求职者不如接近您想要雇用的求职者。这种方法的关键是在面试之前首先确 英国电话号码清单 定合格的申请人。这样做的方法是什么基于数据的方法专注于可验证的凭证。基于技能的招聘和聘用方法无论你站在硬币的哪一边并不重要找工作和填补职位都很困难。这种悖论是招聘周期中固有的遗 留流程和工具造成的。



组织需要采取基于技能的方法来寻找合适的申请人而不是专注于简历数据和关键词。但放弃几十年来行之有效的做法可能需要一些内部调整。建立基于技能的招聘文化需要所有利益相关者从招聘团队到招聘经理再到第三方招聘人员改变思维方式。如果成功组织将能够准确地识别具有所需技能的申请人申请人可以采取更有针对性的方法进行求职过程招聘经理可以确保他们找到一位能够立即投入工作的队友一。这一切都始于基于技能的招聘方法。