织文化和薄组织文化

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如何受到这一流行病的挑战和应对。本周我们将揭示快速和慢速组织文化面临的障碍以及他们可能采取的行动。斯威夫特文化斯威夫特文化兔子和狐狸重视丰富的想法速度和实验。他们广泛撒网寻求洞察力并毫不犹豫地做出创造性反应。敏捷文化生活在不稳定的环境中他们必须对变化无常的选民无聊的利益相关者和缺乏注意力的官员做出快速反应。他们在失去的机会中看到了风险。在公共部门例子包括的赞助创意和创新实验室的机构以及收费服务组织。

快速文化可以缓慢发展但只有当他们的错误阻碍进步时他们绝对必须这样做。慢文化慢文化刺猬和乌龟价值深思熟虑严格的标准流程和实证评估。他们生活在更稳定的环境中但采取或不采取行动的后果可能是可怕的。他们看到机会成 土库曼斯坦数据 本中的风险。慢文化的例子包括监管机构监督职能以及具有法律和信托责任的机构。慢文化在找到他们寻求的答案后可以快速前进。斯威夫特文化面临的挑战过度沟通对供应商和合作伙伴施加压力过大速度过快担心他们做得不够快通过做出假设而。




不经过深思熟虑而浪费机会这些都是斯威夫特文化面临的困难。进一步的风险当我们在家工作时我们只与其他团队成员接触团队变得更加孤立。我们脱离了组织的文化支柱造成了不满和疏远。正如的创意信心播客中的鲍勃萨顿所说这表明你进展得太快了你很困惑人们很沮丧而且到处都在出错。如果您处于文化中该怎么办向救灾组织借用一页。在危机期间举行早间站立会议以确保团队和职能部门之间的协调和联合行动。使用行动学习技术来满足文化快速纠正错误和学习适应的需求。