于是他们会说，好吧，我们下周二下午

shuklarani12215

2 点见面。你知道吗？有事发生。我们不得不改到明天上午 10 点见面。你知道吗？其实，我没什么好说的。你有什么要说的吗？我们没事。我们这周就不见面了。正是这样的小事向他们发出信号，表明你不是一个值得信赖的人。所以当你需要他们信任你时，很难获得你真正需要的信任。所以这是第一种，第一种方法。第二种方法是当我们扮演超级英雄时，当我们把所有人都推开时，我们不会让他们参与我们的思考过程，而是把他们推开。我们认为这会建立信任，因为我们在投射，嘿，看看我有多能干。我很清楚自己在做什么。我知道所有的答案。

但你的团队知道你并没有全部答案，他们怀疑有些事情不太对劲。所以我们必须邀请我们的团队不仅了解工作的内容，还要了解工作的原因，这意味着我们需要邀请他们参与我们的思考过程。有才华的人不仅需要了解他们被期望做什么，还要了解为什么这很重要，为什么重要，它如何融入资助。我的意思不是从世界和宇宙的宏大存在意义上来说的。

我说的是，在他们的工作中，为什么这很重要？为什么这对客户很重要？为什么这对我们的客户服务的人很重要？或者，为什么这对我们的组织、对使用我们产品或服务的人很重要？他们需要理解为什么这在战略上符合这一点，才能做到最好。

所以，所有这些都是我们为建立信任所做的事。有时，你能对你的团队做的 韩国赌博数据 最好的事情就是说，我真的不知道正确的答案。我很想就此展开讨论。你认为我们应该怎么做？让我们来谈谈吧。让我们一起想出一个解决方案，因为我有一些怀疑，但我真的不知道正确的答案。这是与你的团队建立信任的好方法。

我们认为这会破坏信任，因为我们不是应该知道所有答案吗？但事实并非如此，他们知道你不知道所有答案。所以有时邀请他们参与你的思考过程是很好的。

梅雷迪斯:

您在书中谈到了如何应对那些压力巨大、利害攸关的时刻。几个月前才刚刚上过战场的新经理可能会很想跳进去，扮演英雄，为团队工作，甚至当着团队的面，而不是知道如何帮助他们实现他们自己需要的结果。

因此，要成为行动者或球员教练，而不是领导者。我认为这些时刻可能真的很艰难，尤其是在代理环境中。如果你是一名新经理，有一个大客户，有一个紧迫的最后期限，情况会面临很大的商业压力。经理可能会觉得，伙计，我们不能把事情搞砸了。我不能把事情搞砸了。我不想让这件事对我在新职位上的表现产生负面影响。

所以我很想听听你对如何应对微观管理的建议，而不是在新人身上凭直觉做事，而且结果真的很重要。在这种情况下，做对事情很重要。

托德：

这是。

所以我喜欢这样描述：作为一名创意专业人士，你的整个职业生涯都是一个巨大的安排。因为在你职业生涯的早期，你会因为控制工作、完成工作、技术执行工作而获得奖励。这就是你获得奖励的方式。人们通常被提拔到管理职位，完全取决于他们在即将管理的工作中表现如何，对吗？这很好。我的意思是，有时很难找到其他指标来表明某人是否准备好晋升。

问题在于，做工作和领导工作是完全不同的工作。因此，当我们的整个职业生涯基本上取决于我们控制工作、完成工作和执行工作的能力时，现在我们突然领导着其他做工作的人，当然，我们会对工作产生控制欲，因为我们需要确保工作正确完成。

问题是，当我们控制欲过强时，当我们介入并为他人工作时，我们不允许他们培养自己完成工作的技能。或者我应该说，我们不允许他们培养以富有成效的方式思考工作的细致入微的技能。相反，我们教他们策略。我们向他们展示如何在特定情况下以这些特定的目标来完成特定的事情。但我们没有教他们如何解决新的、更有趣的问题。所以我经常描述的方式是，我们必须通过影响力而不是控制来领导，这意味着我们必须成为一名老师。我们必须教授原则并在我们的团队中灌输原则，帮助我们的团队以适当的方式思考工作，而不是介入并为他们做事，这基本上会让他们失去理智。

反正你只会告诉我该做什么，所以只要告诉我该做什么，我就会去做。这没有帮助，因为随着时间的推移，你的团队，基本上你的影响力会变得越来越小，就像一组同心圆，直到组织中的任何事都完全取决于你。这很困难，正如你所说，工作必须正确，这意味着这种方法可能需要更多时间。我们可能需要更有策略地规划，让人们有一些空间去尝试和尝试，也许会想出我们自己从未想过的想法。

有时，这个过程需要更多的前端空间。顺便说一句，总会有那么一刻，你可能不得不介入并实际控制工作，真正把工作做到需要的地方。如果你距离交付项目还有三天时间，但项目还远未准备好交付，你可能不得不介入，因为工作必须正确。

问题是很多人在流程的早期就这么做了。结果，他们的团队基本上被训练来向他们寻求答案，而不是自己思考工作并独立完成工作。

因此，根本原则是，你的工作不是做工作，而是领导工作。这是一种完全不同的工作。你通过影响力而不是控制力来领导。那么，你教给团队的关于如何做工作的原则是什么呢？你如何知道一个想法是正确的？你如何知道什么时候某件事已经足够好了？你如何知道在这种活动和那种活动上应该花多少时间？你如何知道什么是可接受的风险，什么是不可接受的风险？